Beratung

Trotz sinnvoller Unterstützung durch modernste Beratungsmethoden wickeln wir Beratungsaufträge nicht als Routineaufgabe ab. Ihre unternehmerischen Entscheidungen verlangen vielmehr eine kompetente Analyse, aus der wir gemeinsam maßgeschneiderte, bedarfsgerechte und wirtschaftlich vertretbare Lösungen entwickeln. Wesentlich für unsere erfolgreiche Beratung ist deshalb Branchenkompetenz. Aus neutraler Perspektive erarbeiten wir wesentliche Verbesserungen und leisten dadurch einen entscheidenden Beitrag zur Stärkung Ihrer Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit.

| Praxisbeispiele |  

Organisations-beratung

Als Basis für Ihre zukunftsgerichtete, wirtschaftlich tragfähige und umsetzbare Konzeption zur Weiterentwicklung Ihrer Organisation führen wir eine Bestandsaufnahme, Analyse und Bewertung des Organisationsaufbaus und -ablaufs durch. Dabei betrachten wir insbesondere Ihre Aufbauorganisation, Aufgaben und Funktionen, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten, Ihre internen Kommunikations- und Informationsflüsse, die Planungs- und Steuerungsinstrumente, Ihre Anreiz- und Qualifikationssysteme.

 | Schnittstellenoptimierung |

Tätigkeitsanalysen

Unter Umständen werden in Ihrem Unternehmen vertiefte Untersuchungen in Form von Tätigkeitsanalyse notwendig. Wir unterstützen Sie bei der Erfassung und Analyse der von Ihren Mitarbeiter/innen durchgeführten Tätigkeiten. Wir bieten die Auswertung alternativ als Selbstaufschreibung, ergänzt durch unsere  Fremdbeobachtung oder unterstützen durch den Einsatz unseres EDV-gestützten Erfassungsverfahrens.

Personalbedarfs-ermittlung

Wir unterstützen Sie bei der bedarfsgerechten und wirtschaftlich gerechtfertigten Ermittlung Ihrer Personalausstattung. Dabei bieten wir alternativ oder in Ergänzung leistungsorientierte und / oder erlösorientierte Personalbedarfsermittlungen an.

Im Rahmen der leistungsorientierten Personalbedarfsermittlung berechnen wir Ihre - bei gegebenem Leistungsspektrum und -volumen - angemessene Personalausstattung. Leistungsorientierte Personalbedarfe werden für alle im Krankenhaus relevanten Personalgruppen berechnet: Ärztlicher Dienst, Pflegedienst , Medizinisch-technischer Dienst, Funktionsdienst, Klinisches Hauspersonal, Wirtschafts- und Versorgungsdienst, Technischer Dienst, Verwaltungsdienst, Sonderdienste. Darüber hinaus ermitteln wir im Rahmen der erlösorientierten Personalbedarfsermittlung die - bei gegebenem Erlösvolumen im heutigen Vergütungssystem - refinanzierte Personalausstattung je Personalgruppe (nur für Ärztlichen Dienst, Pflegedienst, Medizinisch-technischen und Funktionsdienst). In unsere Berechnungen fließen alle Erlöse aus DRG, Zusatzentgelten, ambulanten Erlösen, Nutzungsentgelten etc. ein. Auf Basis der Ergebnisse der Personalbedarfsermittlungen und insbesondere im Abgleich zwischen leistungs- und erlösorientiertem Verfahren werden Ihre Potentiale bestimmt, Ursachen ermittelt und Maßnahmen zur Realisierung von personellen Anpassungsbedarfen aufgezeigt.

| Leistungsorientierte Personalbedarfsermittlung |

| Erlösorientierte  Personalbedarfsermittlung |

Arbeitszeitberatung

Grundsätzlich wurde durch das EuGH-Urteil und die Anpassung in der Novellierung des ArbZG die Basis für neue und flexible Arbeitszeitmodelle geschaffen. Die Umsetzung in den Krankenhäusern gestaltet sich jedoch nach wie vor schwierig.

Wir beraten Sie bei der rechtskonformen Entwicklung und Umsetzung von neuen wirtschaftlich tragfähigen Arbeitszeitmodellen. Dazu setzten wir unser fachliches Know-How ein und unterstützen mit Moderation die interne Vermittlung von Chancen und Notwendigkeit für einen kooperativen Abstimmungsprozess.

| Arbeitszeitmodell |    

Bereitschaftsdienst-analyse

Zur Festlegung der jeweils angemessenen Bereitschaftsdienststufe müssen sogenannte „Bereitschaftsdienstanalysen“ durchgeführt werden. Dabei wird in einem festgelegten Zeitraum die Inanspruchnahme des Bereitschaftsdienstpersonals (in aller Regel Ärztlicher Dienst, Funktionsdienst und / oder Medizinisch-technischer Dienst) in der Ist-Situation erfasst. Die tatsächliche Belastung während des Bereitschaftsdienstes wird aus den individuellen Aufschreibungen oder aus der elektronischen Erfassung ausgewertet.

Wir unterstützen Sie bei der Vorbereitung, Durchführung als auch bei der Analyse Ihrer Bereitschaftsdienstbelastungen. Hierzu stellen wir entweder unser Know-how für eine manuelle Erfassung im Sinne einer Selbstaufschreibung oder unser Unterstützungstool für eine elektronische Erfassung in Ihrem Intranet zur Verfügung.

| Ärztlicher Dienst |